Von der Position des Vertriebs- und Marketingleiters zum CEO: Matteo Galbignani hat eine natürliche und wertvolle Entwicklung an der Spitze von Seri-Art durchlaufen. Der 42-jährige Matteo ist seit einigen Wochen der neue Geschäftsführer unseres Unternehmens. Er tritt die Nachfolge seines Vaters Valter an, der Seri-Art 1966 gegründet hat und an dessen Seite er aufgewachsen ist, auf einem langen Weg, der begann, als er noch ein Kind war, und ihn heute an die Spitze des Unternehmens geführt hat. Hier ist das Interview mit dem neuen CEO im Zeichen von Tradition und Innovation.

Matteo, wie hat sich der Prozess entwickelt und was bedeutete es für Sie, CEO zu werden?

„Die Übernahme der Rolle des CEO war ein wichtiger Schritt, der kürzlich diskutiert und vereinbart wurde. Nach 15 Jahren Arbeit im Unternehmen schien es ein natürlicher Schritt zu sein, der mit dem Projekt übereinstimmt, das mein Vater immer im Sinn hatte. CEO zu sein bringt viele Verantwortlichkeiten und Pflichten mit sich, aber es ist auch eine Gelegenheit, das Unternehmen mit den Werten und der Leidenschaft weiterzuführen, die mein Vater von Anfang an, vor fast sechs Jahrzehnten, vermittelt hat.“

Erzählen Sie uns kurz von Ihrem beruflichen Werdegang.

„Meine ersten Erfahrungen sammelte ich 2008, nach meinem Abschluss in Wirtschaftswissenschaften und Betriebswirtschaft an der Universität Parma. Bevor ich in das Unternehmen eintrat, arbeitete ich in einer Beratungsfirma, um externe Erfahrungen zu sammeln; dann wurde Seri-Art 2009 mein Arbeitsplatz… und nicht nur das. Es waren 15 äußerst lehrreiche Jahre.“

Welche Aspekte des von Ihrem Vater gegründeten Unternehmens möchten Sie beibehalten?

„Vom ersten Tag an habe ich versucht, mich vorsichtig und diskret zu verhalten und meinen Platz mit Engagement und Respekt für die bereits bestehenden Rollen zu finden. Die größte Herausforderung bestand darin, mich bei den Mitarbeitern nicht nur als „Sohn des Chefs“, sondern als eine Person zu etablieren, die einen Mehrwert schaffen kann. Es gibt einige grundlegende Werte wie Leidenschaft und Respekt, die Valter mir vermittelt hat und die ich beibehalten möchte.“

Auch Innovation darf nicht außer Acht gelassen werden.

„Absolut: Es ist wichtig, weiterhin innovativ zu sein und den eingeschlagenen Weg mit Gewinn und Zufriedenheit fortzusetzen. In den letzten Jahren haben wir beispielsweise in neue Technologien wie den Großformat-Digitaldruck, die Modernisierung der Maschinen in der industriellen Siebdruckabteilung und die Zertifizierung nach ISO 9001 investiert. Diesen Weg möchte ich weitergehen, um die Qualität des Prozesses und die Managementkontrolle immer weiter zu verbessern.“

Wo sehen Sie Seri-Art in 5 oder 10 Jahren?

„Kurzfristig sehe ich Seri-Art auf zwei Hauptbereiche konzentriert: die Verbesserung des Qualitätsprozesses und der Managementkontrolle, um für Kunden mit hohen Qualitätsansprüchen gerüstet zu sein, und die Fokussierung auf Nachhaltigkeit und Umweltverträglichkeit. Wir arbeiten auch an der Internationalisierung, indem wir unsere Siebdruckdienstleistungen in Länder wie Frankreich, Spanien und England bringen und unsere Präsenz in Deutschland festigen, wo wir bereits etwa 25 % unseres Umsatzes erzielen.“

Welche Herausforderungen sehen Sie in Ihrer neuen Rolle?

„Die größte Herausforderung wird darin bestehen, allen klar zu machen, dass Innovation und Qualitätsverbesserung notwendig sind, um die Kontrolle zu behalten und den Erfolg des Unternehmens zu sichern.“

Wie wollen Sie das Gleichgewicht zwischen Innovation und Tradition finden?

„Wir sind ein kleines Unternehmen, daher ist Vielseitigkeit von grundlegender Bedeutung. Ich glaube, dass es nicht allzu schwierig sein wird, die traditionellen Werte von Seri-Art zu bewahren, während wir neue Technologien einführen. Die eigentliche Herausforderung wird jedoch darin bestehen, unseren Mitarbeitern klar zu machen, dass dieses Gleichgewicht möglich ist, denn eine Änderung der Mentalität ist immer am schwierigsten zu akzeptieren.“

Was wird sich unter Ihrer Führung in der Unternehmenskultur ändern?

„Wie ich bereits gesagt habe, bleiben Leidenschaft und Engagement die Säulen unserer Kultur. Ich möchte jedoch die Kultur der Delegation stärker fördern. Ich bin fest davon überzeugt, dass Delegieren ein wirkungsvolles Instrument für das Wachstum des Unternehmens ist: Es ermöglicht die Entwicklung der Kompetenzen der Mitarbeiter, steigert die Produktivität und fördert die Innovation.“

Wie fühlen Sie sich mit der Verantwortung, das Familienunternehmen zu leiten?

„Ich fühle mich geehrt, das Unternehmen leiten zu dürfen, das mein Vater aufgebaut hat. Valter wird jedoch Präsident von Seri-Art werden.“

Was möchten Sie den Mitarbeitern in dieser Zeit des Wandels sagen?

„Viele unserer Mitarbeiter kennen mich seit meiner Kindheit, als ich im Sommer für kleine Arbeiten ins Unternehmen kam. Zu sehen, dass wir heute eine Beziehung gegenseitigen Respekts aufgebaut haben, ist für mich ein Erfolg. Ich möchte allen versichern, dass Seri-Art auch weiterhin die Werte pflegen und weiterentwickeln wird, die uns nach über 55 Jahren Tätigkeit zu einem angesehenen Unternehmen auf dem Siebdruckmarkt gemacht haben.“